這十年來，我國數(shù)控產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式發(fā)展的階段，該領(lǐng)域既涌現(xiàn)了不少令人可喜的成績，也出現(xiàn)了種種令人擔(dān)憂的問題。在本文，小編希望和各位讀者探討一下對(duì)數(shù)控產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的一些思考及看法。

　　“如果用幾百萬件襯衫換一架波音飛機(jī)是一件很丟臉的事，那么數(shù)控產(chǎn)業(yè)呢？

　　數(shù)字機(jī)床被稱之為“工業(yè)母機(jī)”，數(shù)控產(chǎn)業(yè)除數(shù)控機(jī)床外，還包括數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)器、電機(jī)、傳感器、執(zhí)行部件、機(jī)床本體和機(jī)床制造工藝、機(jī)床加工工藝等內(nèi)容，涵蓋了機(jī)械、電子、控制、自動(dòng)化、軟件、材料、工藝等學(xué)科。數(shù)控產(chǎn)業(yè)的水平代表了一個(gè)國家的工業(yè)水平。當(dāng)前全球的數(shù)控產(chǎn)業(yè)目前以美國、德國、日本、瑞士等國家為技術(shù)領(lǐng)先者。

　　我們先來了解一下全球數(shù)控產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的國家。

　　1美國美國在電子信息方面占據(jù)壟斷地位，全球的芯片和實(shí)時(shí)控制軟件幾乎都來自于美國。同時(shí)，美國制造業(yè)的發(fā)展得益于軍事工業(yè)，尤其是航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)。

　　2德國德國的制造業(yè)由大量掌握技術(shù)訣竅的中小企業(yè)支撐，由西門子等大型企業(yè)牽引，機(jī)械、電子、材料、工藝等各方面技術(shù)都發(fā)展非常均衡，也得益于戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)。

　　3日本日本的制造業(yè)是在模仿創(chuàng)新(學(xué)習(xí)英國、德國、美國等)的基礎(chǔ)上，由戰(zhàn)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)的典型。尤其是其二戰(zhàn)后，在美國的幫助下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。

　　4瑞士如果說德國是精密和品質(zhì)的代名詞，那么瑞士的代名詞就是極致。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，同種類、同規(guī)格的系列產(chǎn)品中，瑞士產(chǎn)品的價(jià)格基本是德國產(chǎn)品價(jià)格的2~3倍左右。

　　其它接近第一陣營的還有英國、法國、意大利、奧地利、瑞典和部分前獨(dú)聯(lián)體國家等。

　　“中國是全球機(jī)床產(chǎn)量最大的、采購額最高的國家，但銷售額卻遠(yuǎn)不是前列。

　　從市場(chǎng)上看，中國是全球機(jī)床產(chǎn)量最大的、采購額最高的國家，但銷售額卻遠(yuǎn)不是前列。因?yàn)樵诟邫n機(jī)床領(lǐng)域，中國主要是從上述國家進(jìn)口機(jī)床，尤其是美日德，中國有95%以上的高檔機(jī)床來自于進(jìn)口。其余5%為自主生產(chǎn)，但其數(shù)控系統(tǒng)等關(guān)鍵部件仍然有95%來自于進(jìn)口。

　　通常大家都會(huì)認(rèn)為，用幾百萬件襯衫換一架波音飛機(jī)是很丟臉的事情，但是更為可悲是剛才提到的對(duì)華禁售。在數(shù)控產(chǎn)業(yè)，即便我們?cè)敢獬龈嗟腻X，但一些高精密的數(shù)控機(jī)床仍然不會(huì)賣給中國。

　　高檔數(shù)控機(jī)床在“巴統(tǒng)”清單(現(xiàn)稱瓦森納協(xié)定)被列為戰(zhàn)略物資。典型如“東芝事件”、“考克斯報(bào)告”等等。光洋集團(tuán)曾從日本大隈株式會(huì)社(OKUMA)采購了一臺(tái)五軸聯(lián)動(dòng)臥式車銑復(fù)合加工中心，機(jī)床已經(jīng)入集裝箱裝船了，依然被日本通產(chǎn)省以涉及日本國家戰(zhàn)略安全為由扣留。自此，光洋集團(tuán)的核心技術(shù)人員禁止以任何公務(wù)理由進(jìn)入日本國境。

　　從這個(gè)角度來看，我們很容易理解這樣一些現(xiàn)象：

　　是誰支撐了美國的陸軍、空軍、海軍等軍事力量？又是誰支撐了英特爾、微軟、高通、洛馬、波音、GE等等世界級(jí)知名公司？是技術(shù)強(qiáng)勁的數(shù)控制造業(yè)。

　　德國發(fā)起了兩次世界大戰(zhàn)，并且均以失敗告終。但至今德國的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)力量依然堅(jiān)挺的原因，是德國堅(jiān)持以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展主線，所以它抗風(fēng)險(xiǎn)、抗打擊、抗“泡沫”的能力均不同凡響。例如德國蔡司，國際光學(xué)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　日本是這個(gè)世界上唯一一個(gè)把美國打疼了的國家，也是唯一一個(gè)跟美國進(jìn)行過大規(guī)模海戰(zhàn)的國家。日本為何有這種能力？因?yàn)槿毡居乙淼暮诵呢?cái)團(tuán)之一——三菱株式會(huì)社擁有5個(gè)世界500強(qiáng)公司，三菱重工的造船能力是世界領(lǐng)先的。

　　二戰(zhàn)期間，在亞平寧半島，有一個(gè)中立國與法國、德國、意大利都接壤，但卻未經(jīng)戰(zhàn)事，這個(gè)國家叫瑞士。瑞士不僅有美麗的風(fēng)光，還有精準(zhǔn)的手表。但如果瑞士沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，全民皆兵又如何？

　　作為老牌資本主義國家，目前值得英國和法國驕傲的資本是什么呢？英國有一個(gè)羅羅(羅爾斯羅伊斯Rolls-Royce)公司，它的兄弟公司產(chǎn)品是為人們所熟知的勞斯萊斯(Rolls-Royce)汽車；法國也有兩個(gè)公司，一個(gè)是空中客車(Airbus)，一個(gè)是阿爾斯通(ALSTOM)。它們是大規(guī)模工業(yè)化的代表，并帶給老牌資本主義國家以持續(xù)的工業(yè)發(fā)展后勁。

　　還有一例，就是在斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)中，斯大林格勒“紅十月”拖拉機(jī)廠生產(chǎn)的坦克可以直接上前線投入戰(zhàn)斗，在那場(chǎng)消耗戰(zhàn)中有效地為蘇軍戰(zhàn)備提供補(bǔ)給。在蘇聯(lián)解體以后，世界上仍然存在唯一一個(gè)可以以軍事力量震懾美國的國家，它叫俄羅斯。

　　凡此種種，不勝枚舉。我想說明的是，雖然我們中國有衛(wèi)星、火箭、導(dǎo)彈、飛機(jī)、大炮、汽車、艦船……但我們卻沒有加工這些戰(zhàn)略裝備的關(guān)鍵零部件所需的高檔數(shù)控機(jī)床!這不得不說，是極端令人遺憾的。

　　我們的數(shù)控產(chǎn)業(yè)，不論是技術(shù)水平還是產(chǎn)業(yè)成熟度，與發(fā)達(dá)資本主義國家、工業(yè)化國家相比，只能算是初學(xué)者。從產(chǎn)業(yè)成熟度來看，我們并不比上世紀(jì)20年代的日本、一戰(zhàn)后的德國、十九世紀(jì)末的英美等國強(qiáng)多少(還好我們有核武器)，這與我們國家一直處于制造業(yè)的底端是相匹配的，我們的工業(yè)化水平亟待提高。

　　“數(shù)控產(chǎn)業(yè)又如何影響制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展？

　　1. 不論何種制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)工具或生產(chǎn)資料，都直接或間接的需要數(shù)控機(jī)床作為母機(jī)，參與生產(chǎn)過程。例如汽車工業(yè)，汽車的產(chǎn)能受制于零部件的產(chǎn)能和裝配效率，而零部件則幾乎全部是由數(shù)控機(jī)床加工生產(chǎn)的，國內(nèi)汽車整車廠和零部件廠，凡是精密加工環(huán)節(jié)，幾乎都來自于進(jìn)口機(jī)床，所以數(shù)控機(jī)床的產(chǎn)出效率和質(zhì)量，決定了汽車的產(chǎn)能和質(zhì)量。

　　2. 由于我國不具備成熟的高檔數(shù)控機(jī)床研制能力，因此，制造業(yè)企業(yè)在制定生產(chǎn)制造工藝的時(shí)候，只能選擇進(jìn)口機(jī)床或者裝配了進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)的國產(chǎn)機(jī)床來加工工件。因此，用戶制定的制造工藝直接受制于數(shù)控系統(tǒng)的功能開放程度。簡言之，我們的想法再好，還需要進(jìn)口產(chǎn)品的支持，想法才能變成現(xiàn)實(shí)。

　　3. 在企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品迭代的過程中，數(shù)控系統(tǒng)軟件功能和開放程度直接影響其實(shí)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)為了保障自身的制造能力和制造優(yōu)勢(shì)，往往不得不對(duì)現(xiàn)有的數(shù)控機(jī)床進(jìn)行改造升級(jí)或者新購置。

　　4. 制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)工人隊(duì)伍的知識(shí)和技能體系受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。數(shù)控系統(tǒng)的品牌體系和功能體系直接決定了基礎(chǔ)技術(shù)工人隊(duì)伍的知識(shí)體系和操作技能，例如使用德國海德漢系統(tǒng)的技工，同樣方法就不習(xí)慣操作日本發(fā)那科系統(tǒng)。為了降低管理成本，積累技工經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行知識(shí)系統(tǒng)集成管理，企業(yè)所有數(shù)控產(chǎn)品可能全部采用同一個(gè)品牌的數(shù)控系統(tǒng)，技術(shù)工人只能掌握和使用同一品牌系統(tǒng)的功能。這一條是很致命的，我們很多的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人，如果給他換一個(gè)品牌的數(shù)控系統(tǒng)，他就真的不會(huì)干活了，所以，我們的產(chǎn)業(yè)工人都成為了國外技術(shù)的“奴隸”。

　　5. 制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全受制于數(shù)控產(chǎn)業(yè)。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造安全，尤其是信息和數(shù)據(jù)安全，一切都是由數(shù)控機(jī)床決定的，所有的加工過程、加工數(shù)據(jù)、產(chǎn)量信息等等，一切都沒有秘密可言，完全被數(shù)控系統(tǒng)所掌握。

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器?！贝恕捌鳌奔礊閿?shù)控機(jī)床，尤其是高檔數(shù)控機(jī)床。沒有制造高檔機(jī)床的能力，在所有后發(fā)制造的環(huán)節(jié)上，我們都會(huì)受制于人。

　　“數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為什么那么難？

　　既然存在這么多的問題，存在如此之多的威脅，既然數(shù)控產(chǎn)業(yè)具有如此之高的戰(zhàn)略地位，那么它的發(fā)展難點(diǎn)到底在哪里呢？個(gè)人認(rèn)為有如下幾點(diǎn)：

　　(1)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性太強(qiáng)，牽扯的應(yīng)用領(lǐng)域太寬。服務(wù)用戶工藝的多樣性和復(fù)雜性，是制約國產(chǎn)數(shù)控產(chǎn)業(yè)提高產(chǎn)品成熟度和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要外在因素之一。

　　(2)數(shù)控產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、人力、資本綜合密集型產(chǎn)業(yè)，不是簡單的有錢、有人、有技術(shù)就能發(fā)展的。三一重工曾經(jīng)投入巨資成立三一精機(jī)發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，那一年也恰好是三一重工CEO榮登中國富豪榜首位的那年。發(fā)展至今，不但沒有進(jìn)展，而且?guī)捉馍?，前后至少三五百億人民幣打了“水漂”。說到底，是數(shù)控產(chǎn)業(yè)冗長的人才鏈、技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，建立起了極高的產(chǎn)業(yè)門檻，而國內(nèi)企業(yè)大部分還沒與跨入這個(gè)門檻。

　　(3)國家在發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)的問題上，仍不得其道。高層在認(rèn)識(shí)上是清晰和準(zhǔn)確的，但在執(zhí)行上卻表現(xiàn)出短視和低效的一面，各地方在發(fā)展上也趨于盲目和急功近利。因此，發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，看上去轟轟烈烈，到頭來，依然原地踏步。若與國外相比，則是在退步。

　　(4)數(shù)控產(chǎn)業(yè)所需的人才極度匱乏，這才是當(dāng)前最難解的題。

　　結(jié)語

　　工業(yè)是國之根本。德國和法國支撐起了歐盟，靠的是工業(yè)；美國打遍世界，靠的是軍事工業(yè)；日本受到經(jīng)濟(jì)重創(chuàng)的時(shí)候仍持續(xù)投資于工業(yè)制造業(yè)，為此甚至不惜大幅貶值日元。

　　這些數(shù)控產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的國家都有著百余年的工業(yè)化發(fā)展歷史，而我們國家的工業(yè)化歷程不過二三十年，工業(yè)化之路還依舊漫長。希望國家能夠扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)，能夠從人才培養(yǎng)等多方面給予更多的關(guān)注，讓我們一起為中國的工業(yè)化發(fā)展做更多的努力! 本文由上海宏東離心泵搜集整理，上海宏東泵業(yè)制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各類離心泵、塑料泵、隔膜泵、排污泵、油泵、磁力泵、化工泵、潛水泵等。敬請(qǐng)聯(lián)系021-66287771.