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行業(yè)動(dòng)態(tài)

華電吐魯番發(fā)電公司創(chuàng)新新能源設(shè)備管理強(qiáng)化提質(zhì)增效

來(lái)源: 欄目:行業(yè)動(dòng)態(tài) · 發(fā)布日期:2017/4/8 11:40:14
今年,新疆華電吐魯番發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞對(duì)標(biāo)管理提效益這條工作主線,創(chuàng)新新能源設(shè)備管理模式,著力解決安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修管理等過(guò)程中存在的問(wèn)題,不斷促進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。本文由上海宏?yáng)|泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海宏?yáng)|泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵等;歡迎訪問(wèn)官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
  為進(jìn)一步規(guī)范新能源設(shè)備生產(chǎn)管理,該公司打出了一系列助推設(shè)備管理的“組合拳”,在日常工作中實(shí)現(xiàn)可視化,在攻關(guān)創(chuàng)效中保持標(biāo)桿,在管理制度上實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,在技術(shù)監(jiān)督中夯實(shí)安全基礎(chǔ),在設(shè)備整改中解決問(wèn)題,在人員培訓(xùn)中補(bǔ)齊短板。
  利用互聯(lián)網(wǎng)+,實(shí)現(xiàn)新能源管理可視化。公司7個(gè)新能源場(chǎng)站跨度大1300余公里,管理工作要可控在控,為解決這一難題,該公司充分利用現(xiàn)有聯(lián)通網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)庫(kù)西、焉耆、光潤(rùn)、阿瓦提4個(gè)光伏電站及白楊河、珍珠泉、特變紅星3個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目視頻信號(hào)接入,后期還將利用衛(wèi)星通信方式實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站互通,有效降低通道租賃費(fèi)用。重點(diǎn)攻關(guān)保持“最優(yōu)”。該公司將新能源場(chǎng)站與當(dāng)?shù)貙?duì)應(yīng)的新能源場(chǎng)站指標(biāo)最優(yōu)值對(duì)標(biāo),確保每個(gè)場(chǎng)站的效益最大化。通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)缺陷,公司先后處理阿瓦提電站單個(gè)逆變器有功無(wú)法調(diào)整、特變紅星綜自后臺(tái)運(yùn)行調(diào)整困難、特變紅星廠高變低壓側(cè)電能無(wú)法計(jì)量等問(wèn)題,通過(guò)深挖原因終于找出發(fā)的少、耗電多的真正原因。細(xì)化制度,實(shí)現(xiàn)管理制度化常態(tài)化。該公司對(duì)新能源場(chǎng)站23項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂,確保各項(xiàng)生產(chǎn)管理的流程化,重點(diǎn)對(duì)“兩票三制”、設(shè)備分工、缺陷管理及對(duì)標(biāo)管理等制度進(jìn)行修訂,同時(shí)編制下發(fā)生產(chǎn)管理記錄模板37份,為實(shí)現(xiàn)“三化”管理筑牢基礎(chǔ)。健全監(jiān)督體系筑牢安全基礎(chǔ)。該公司結(jié)合技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)際,編制了風(fēng)電、光伏技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則,風(fēng)電監(jiān)督包括金屬、絕緣等9項(xiàng),光伏監(jiān)督熱工、技能等8項(xiàng),真正做到體系健全、標(biāo)準(zhǔn)齊全、管理工作全覆蓋。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整改率100%。該公司安排專業(yè)技術(shù)人員前往各個(gè)場(chǎng)站,開(kāi)展設(shè)備隱患排查及整改工作,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員無(wú)法解決的技術(shù)難題進(jìn)行重點(diǎn)解決,2017年第一季度,該公司派出10余名專業(yè)人員前往7個(gè)場(chǎng)站,發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患36項(xiàng),整改36項(xiàng),及時(shí)消除了隱患,保證了設(shè)備安全運(yùn)行。強(qiáng)化人員培訓(xùn),培養(yǎng)綜合型人才。從單一的火電機(jī)組設(shè)備管理到新能源場(chǎng)站設(shè)備治理,該公司不斷尋找“短板”,制定全年新能源知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)自學(xué)、系統(tǒng)交流、請(qǐng)老師等培訓(xùn)形式快速提升人員技能水平。
  在新能源管理中,該公司將繼續(xù)探索新的方式方法,“穩(wěn)”中求進(jìn),不斷挖掘新能源管理效益最大化。

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